Site icon Блог Roistat

Маркетинг и продажи
без микроменеджмента

Какие могут быть последствия для бизнеса

Без связанных данных оптимизация рекламы часто происходит с акцентом на клики и конверсии вместо целевых лидов, продаж и ROI. Это приводит к росту стоимости заявок, увеличению цены привлечения клиентов и снижению доли клиентов, доходящих до сделки.

Ключевые этапы вроде подготовки коммерческого предложения или «дожима» занимают кратно больше времени. Вдобавок нередко нарушаются правила обработки лидов (SLA), из-за чего часть заявок «остывает», а итоговая конверсия снижается.

Без единой системы аналитики невозможно получать оперативные сигналы о нарушениях при обработке лидов: например, о пропущенных вызовах, о чересчур долгом ответе и т.д. В результате у руководства нет понимания, что именно и где нужно исправить или доработать.

Закономерный итог: в попытках уследить за всем и сразу руководитель становится «узким горлышком» — или микроменеджером.

Микроменеджмент — это стиль управления, при котором все решения и проверки ложатся на плечи одного человека. Иными словами, прямой путь как к выгоранию самого лидера, так и к демотивации сотрудников. Ведь пока все заняты отчётами и согласованиями, драгоценное время уходит, а возможности для роста упускаются. Вдобавок команда чувствует недоверие, в результате чего бизнес теряет возможности для роста и упускает талантливых специалистов.

Хотите освоить
сквозную аналитику?
Посетите регулярный мастер-класс
по аналитике от Roistat
Подключиться

Единый центр данных как решение проблем

Решение простое: руководителю нужны не бесконечные отчёты от подчинённых, а единая система с объективными данными, которой можно пользоваться без постоянных перепроверок.

Так, сквозная аналитика в одном месте собирает данные из рекламных кабинетов, CRM-систем и с сайта и показывает чёткие метрики. Исчезают так называемые «версии реальности» от отделов — появляется один источник правды.

Так, в разрезе каждой заявки и продажи видно, из какого источника и какой кампании пришёл клиент, сколько стоил лид и какую выручку / прибыль принёс канал. Обновление происходит автоматически — больше не нужно тратить часы на ручную сводку информации в Excel.

Также в режиме одного окна можно:

Ниже мы разберём, почему платформа Roistat позволяет отказаться от бесконечных разборов полетов и принимать управленческие решения за минуты — на основе фактов, а не интуиции.

Автоматически агрегирует данные

На сайт ставится счётчик Roistat, который присваивает каждому визиту пользователя уникальный идентификатор и фиксирует источник трафика.

Пример счётчика Roistat

Затем в каталоге интеграций подключаются CRM, виджеты и рекламные кабинеты. Так подтягиваются расходы, заявки, фактические продажи и т.д.

Так, даже в базовом отчёте по каналам руководителю для проверки будет доступна вся воронка — от показов до продаж. Этого уже достаточно, чтобы понять, какие каналы приносят результат, где теряются заявки и что следует починить.

Пример базового отчёта Roistat

Даёт готовые отчёты с возможностью построения кастомных

При минимальной интеграции (сайт+CRM) Roistat сам настраивает от 6 отчётов с возможностью отображения более 80 метрик. Вот лишь некоторые, которые помогают руководителю в оптимизации бизнеса:

По источникам с использованием мультиканальности

Показывает результативность каналов с учётом всего пути клиента: видно, что подогревают интерес, а что — закрывает сделку.

Пример мультиканального отчёта по источникам

Разберём пример верхнеуровневой мультиканальной аналитики для руководителя — с учётом, что ключевыми показателями для нас выступают ROI и CAC.

Каналы окупаются, поэтому можно аккуратно масштабировать наиболее успешные объявления и ключевые слова.

Не самый высокий ROI, но большая доля мультиканальных заявок. Нужна точечная оптимизация: например, по аудитории или креативам. А также следует в рамках A/B-тестирования увеличить бюджет на кампании, которые участвуют в «дожиме».

Низкая окупаемость. Требуется улучшить соответствие «запрос → посадочная», убрать нерелевантные источники, а также провести А/В-тестирование оффера или контента. Решения по бюджету стоит принимать после 1-2 итераций.

По воронке статусов CRM

Отчёт показывает прохождение заявок по этапам в разрезе менеджеров/источников: объём, конверсию и среднюю продолжительность каждого шага. Это быстрый способ увидеть, где проседает воронка.

Пример отчёта по воронке статусов CRM

Разберём данные, которые фигурируют в отчёте. Узким местом воронки выступает этап «Отправка КП»: он занимает в среднем 16 дней и не всегда ведёт клиента к оплате.

Впрочем, эталон среди менеджеров — Васильева. У неё указанная стадия занимает не более 12 дней, причём конверсия в закрытие составляет 78%. Её практики стоит масштабировать на всю команду.

А вот у Иванова, Смирнова, Соколовой и Лебедева результаты слабые. Сотрудники долго не берут новые сделки в работу, а показатели этапа «отправка КП» оставляют желать лучшего. Чтобы исправить ситуацию, стоит зафиксировать SLA для первого ответа и подготовки/отправки КП. Кроме того, имеет смысл:

Затем руководитель прямо в этом же отчёте может проконтролировать результат, ориентируясь на изменения конверсий и времени прохождения этапам.

По посадочной странице

Показывает эффективность каждого лендинга. Помогает быстро понять, какие страницы приносят деньги, где страдает конверсия и где надо проводить оптимизацию.

Пример отчёта по посадочной странице

Покажем пример работы с отчётом. Страницы /catalog, /lights — выступают лидерами, так как имеют наилучшие показатели в конверсию в заявку: 4,6% (ROI = 181%, CPL = 397₽).

У посадочных /decor,/textiles есть потенциал роста за счёт конверсии в продажу. А вот лендинг /posuda имеет низкую конверсию в заявку (1,4%) при ROI = —27% и CPL = 1 788₽, что требует срочной корректировки.

В данном случае имеет смысл продолжить распределять трафик на лучшие страницы: держать целевые CAC/ROI и следить за динамикой процента отказа. А в разрезе слабых лендингов рекомендуется проверить релевантность трафика, провести A/B-тесты заголовков, офферов, баннеров и форм обратной связи.

Подключите сквозную аналитику Roistat
Получайте больше клиентов, не увеличивая рекламный бюджет
Подключить

Кроме того, в Roistat есть опция создания своих отчётов. Вот некоторые примеры:

По ключевым словам

Отображает эффективность каждого ключа контекстной рекламы

Механика аналитики отчёта по ключам следующая:

Важно: бюджет следует корректировать только после одной-двух итераций, когда виден сдвиг по, например, CPL, ROI и мультиканальности.

По «Цепочке визитов»

Это карта пути клиента. Отчёт показывает последовательности каналов от первого визита до заявки и сделки, а также вклад каждого шага в заявки, продажи, выручку и прибыль. Такая «карта» помогает руководителю проверить корректность распределения бюджета.

Пример отчёта по цепочке визитов

Найдите частые и прибыльные последовательности — их масштабируем. Каналы, которые чаще стоят в начале или в середине цепочек, считаем ассистентами и оцениваем по вкладу в мультиканальные заявки, а не по последнему клику.

Если цепочка объёмная, но продаж мало, проблема может быть в посадочных страницах или «дожиме» между шагами.

И если редкая комбинация визитов даёт отличную конверсию, стоит попробовать увеличить трафик именно в такой сценарий, параллельно актуализируя креативы, ретаргет, продающую страницу.

По способу создания заявки

Отчёт показывает, как появилась заявка: с формы на сайте, звонка, email, «Ловца лидов» и т.п. А также во что она конвертировалась и сколько денег принесла. Отдельно отображаются доля мультиканальных обращений и метрики по звонкам.

Руководителю это даёт понимание, какой тип входа даёт деньги, а где лиды попросту теряются.

Пример отчёта по способу создания заявки

Автоматически уведомляет об отклонении метрик

В Roistat помогает в этом «Радар» — инструмент, который следит за ключевыми показателями без вашего вмешательства.

Вы задаёте, что для вас важно: число заявок, стоимость лида, конверсия, сумма сделок. Устанавливаете порог (например, «заявок не меньше 50 в неделю») и фильтры (по каналам, кампаниям).

Когда показатель выходит за предел, система автоматически уведомляет вас (в Telegram, email, СМС или иным способом) — вам не нужно самому мониторить диаграммы и отчёты каждый час.

Это помогает руководителю уйти от контроля по расписанию, так как «Радар» сам подаёт сигнал, если метрика выходит за пределы нормы. Не нужно устраивать постоянные совещания и вручную проверять эффективность — уведомления приходят по заданным параметрам отклонений, а значит, время остаётся на стратегию, а не на микроменеджмент.

Вот что меняется для руководителя

Вместо ручного контроля и бесконечных разборов появляется сквозная аналитика, которая связывает бизнес-показатели с рекламой. За счёт быстрого доступа к отчётам решения проверяются и принимаются за минуты. А вмешательство идёт, когда метрики уходят от цели. Так, бюджеты будут распределяться в прибыльные каналы, конфликты между отделами сходят на нет, а микроменеджмент теряет смысл, потому что управлять можно по фактическим данным единой системы, а не через проверки и согласования.

На нашем Telegram-канале делимся полезными материалами по маркетингу и аналитике, кейсами клиентов, собираем познавательные дайджесты и анонсируем бесплатные обучающие вебинары. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.

FAQ Block Example

Часто задаваемые вопросы

Что такое микроменеджмент и как с ним бороться?

Это такая модель управления, при которой руководитель постоянно погружается в операционную работу команды. Бороться с этим помогает переход от ручного контроля к управлению по данным. Когда у всех отделов один источник правды, руководитель видит всю воронку и вмешивается только при отклонениях.

Как расхождения в принятии решений влияют на стратегию компании?

Если маркетинг и продажи видят разные цифры, решения принимаются на основе мнений. Это прямой путь к конфликтам между отделами и распылению бюджета. Единая система данных устраняет споры и выстраивает стратегию на общей картине, где каждый рубль и этап воронки подотчётны.

Какие инструменты помогают в управлении без микроменеджмента?

Ключевой помощник — сквозная аналитика, которая автоматически сводит данные из всех каналов. В Roistat, например, готовые отчёты по ROI каналов, воронке статусов и «Радар» для уведомлений об отклонениях дают руководителю полную картину для решений.

Какие ошибки чаще всего допускают при управлении без микроменеджмента?

Частая ошибка — делегировать контроль, но не дать команде единых KPI и понятных данных. Без этого отделы снова начинают работать в разных системах. Важно не просто отойти от операционки, а внедрить инструмент, который станет для всех объективным арбитром эффективности.